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简述库存的负面作用?
1、占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
2、库存的消极作用:占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成 本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的 增加也加大了企业的管理成本。
3、功能是保证各生产环节的独立性等,弊端是占用企业资金等。保证各生产环节的独立性、适应市场需求的变化、增强生产计划工作的灵活性、增强企业抵御原材料市场变化的能力、达到经济订货规模、在供应链中起到缓冲作用。
4、库存的功能有:调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有:占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。
请阐述针对一家制造型企业,有库存和没有库存的优势与弊端?
1、库存控制和物资储备不是很合理,库存不精确。解决方案:引入库存作业规范,合理有效的做好库存作业。
2、主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3、连续生产。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的,工序之间没有在制品储存。例如,油田的采油作业等;间断生产。
4、原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
5、企业没有基本的分类管理,无库存控制之下的采购机制,对重点物料的控制完全靠经验决策;没有信息化系统,没有有效的信息共享方式,更没有库存管理软件和库存控制决策支持技术和策略优化技术。
库存管理的作用
.库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
库存管理的作用1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时快速交货,能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。2节省订货费用。
企业库存管理的目的是:谋求资本的有效运用。如有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。
库存的作用与弊端是什么
1、功能是保证各生产环节的独立性等,弊端是占用企业资金等。保证各生产环节的独立性、适应市场需求的变化、增强生产计划工作的灵活性、增强企业抵御原材料市场变化的能力、达到经济订货规模、在供应链中起到缓冲作用。
2、库存的作用:(1)维持销售产品的稳定销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付市场的销售变化。
3、库存的功能有:调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有:占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。
库存有什么样的功能和弊端
1、库存的功能有:调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有:占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。
2、占用企业大量资金。(2)增加了企业的产品成本与管理成本。
3、库存的弊:第一占用资金,库存需要占用企业的资金,当库存过多时,会导致企业的资金流动性不足,从而影响企业的正常运营。